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《供應鏈管理》求彈性不求量 (web only)

EMBA雜誌   / 編輯部

庫存管理的重點不在數量,而在彈性。這是華頓商學院教授奈特西(Serguei Netessine)經過研究後所提出的論點。 奈特西在研究七百多家美國上市公司之後發現,庫存管理對於公司是否賺錢的影響,關鍵在於庫存對市場改變的反應速度,而不在於庫存的數量。許多公司誤以為,把庫存的數量壓得越低越好,事實上,如此做不見得有助於公司的利潤,例如,有些公司為了消化庫存,因此降價販售產品,侵蝕了公司的利潤。 奈特西日前在華頓商學院Knowledge@Wharton網路週刊上舉例,在庫存管理的彈性上,華瑪大賣場(Wal-Mart)就做得很好。華瑪的庫存量並不是業界最少的,但是華瑪的庫存對於改變的反應非常快,形成了華瑪的一大競爭優勢。 奈特西指出,從他的研究中,他歸納出決定公司庫存數量的四大因素為:平均需求、需求的不確定性、製造產品所需的時間、產品的成本。他表示,現在的產品生命週期不斷縮短,供應鏈管理因而變得更為重要,再加上,一個產品往往就有多種顏色以及配備組合,如何準確預估每種產品各需製造多少數量,也成為重要課題。 本文章由「EMBA雜誌」授權刊登,更多內容請見本期EMBA雜誌

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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