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績效管理應從小規模做起 因為協調、溝通及取得共識的複雜度高

因此研究結果建議應由少數主要部門開始實施,成熟後再逐步擴張。一家典型企業的績效管理方式在過去大抵可分為2種,一是財務經理人詳細審查公司支出,追蹤營收及目標的比例,另一種是人力資源部門敦促經理人評估部屬...
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企業運用ASP的優勢與迷思

ASP軟體租貸供應商於1998年由北美興起,源自於資訊委外觀念,可使得企業可以較低的成本使用昂貴的軟體,隨著網路環境的成熟,變成企業管理重要的一環,以下將簡單介紹ASP和企業在運用ASP服務時...
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沈洪接任Altera亞太區副總裁

台積電可編程式邏輯元件大客戶美商阿爾特拉(Altera),二日宣佈任命沈洪接下李斌的遺缺,擔任亞太區副總裁兼董事總經理,將在位於香港的Altera亞太區總部辦公...
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擁抱 唾棄 等待 激辯iPhone大未來

強大的功能、行銷加上Apple死忠客群,讓iPhone一推出就是市場焦點,未來iPhone2.0的設計、性能更好,可能對傳統手機產業造成不小衝擊。iPhone的話題十足,一上市就引起全球市場專家與消費...
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